提前拉响疫情防控“警报”的华菱衡钢 抢得了哪些市场先机? 登录|注册
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提前拉响疫情防控“警报”的华菱衡钢 抢得了哪些市场先机?-阿鲁特皇后

提前拉响疫情防控“警报”的华菱衡钢 抢得了哪些市场先机?

“当时,衡阳及周边地区都还沉浸在即将到来的春节喜庆氛围中,对疫情防控的紧迫性和重要性大家还未真正认识到。我们启动疫情防控后,陆续分发口罩和消毒用品到各个二级单位,员工逐渐认识到疫情防控的严峻形势,大伙一下就都有了防控意识。”凌仲秋告诉《中国经济周刊》记者,当本地人对疫情几乎还“没感觉”时,华菱衡钢已“拉响警报”,要求湖北籍员工不得返乡,员工避免去人多场所,果断取消了大型会议等聚集性活动。

这让华菱衡钢化被动为主动,也让这个坐落在华南市场的钢铁企业抢占了诸多先机:全员返工率迅速达到99%以上,调整经营思路,腾挪市场空间,逆势出征,利用数字化信息技术,减少疫情对制造业的冲击。

当然,华菱衡钢禁止员工回乡探亲等人员流动,也为公司年后99%的员工返岗率奠定了基础,节约了员工14天隔离时间和隔离防疫成本。

2月3日,华菱衡钢全员返岗。而之前的十余天时间,普通管理岗位基本上全部通过智能化办公系统居家办公。依托“智慧衡钢”信息平台,公司合同管理、计划管理、排产管理、财务管理、党建管理有条不紊,生产经营管理工作平稳运行。

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企业旁边的社区常住人口近2万人,华菱衡钢有3000名员工居住于此。“后院”不稳,军心势必不稳。

“华菱衡钢防控举措科学、超前,体现在他们长远考虑到了上下游产业链企业的协同效应和对广大员工‘后院’疫情的严密防控。”上述湖南国资系统人士告诉记者。

受终端需求下降、交通运输受阻等因素影响,近期钢材库存大幅增加。为将疫情影响降到最低,2月12号,华菱衡钢管理团队重新调整研究疫情期间的经营策略和市场发力方向。

“智能办公平台的使用,降低了疫情感染的风险,也稳定了制造业的‘军心’和士气。”凌仲秋以钢管发运为例,面对高企的库存压力,公司依托大数据系统管理管材的发运,既省事又高效。

而据湖南省卫健委通报,截至1月23日24时,湖南累计报告新冠肺炎确诊病例24例。就在各地不断升级疫情防控举措的同时,华菱衡钢方面也层层加码疫情防控措施。

宝钢的智能化工厂只是疫情中制造业借力数字化的一个缩影。以宝钢、华菱衡钢为代表的制造业成为逆风前行的代表,智能化、数字化工具成为制造业稳产的利器,帮助制造业企业提升了效率,解放了生产力。

“抢占先机,下手早、快、准”

“有了大数据思维和工具,客户需要什么钢管,钢管在什么地方,大数据系统一目了然。在高库存情况下,数字化系统提高了我们的发运能力。”凌仲秋表示。

1月23日,湖南省成立省级疫情防控工作领导小组和联防联控工作机制,要求各市州、县市区建立相应的领导机构和工作机制。同日,衡阳市新冠肺炎疫情防控工作领导小组成立,并建立疫情联防联控工作机制。

“下游停产会影响我们生产,客户的货或压在厂区仓库,或压在客户仓库里。”凌仲秋告诉记者。

一个月不到,华菱衡钢国内国外的市场开拓一线不断传来好消息,潜在订单和签约订单来势喜人。左少怀充满自信:“按照目前的市场需求和合同情况,衡钢全年产量、销售、利润指标暂不需调整预期。”

特殊时期,特殊经营打法定了,那么市场发力点又在哪里呢?

智能化是制造业的永恒主题此次战“疫”过程中,数字化的工具和手段成为制造业转型的有力抓手。

据湖南国资系统的人士透露,华菱衡钢率先成立疫情防控小组,走在了多数制造业企业前列,为战“疫”物资储备、阻断疫情传播渠道、疫情防控摸排赢得了宝贵的时间。

提前拉响疫情防控“警报”的华菱衡钢 抢得了哪些市场先机?

钢铁行业属于连续性生产行业,但受疫情和市场订单减少影响,仍有部分钢厂出现停产减产。据报道,2月18日,浦项(张家港)不锈钢股份有限公司拟定2月20日起对包括炼钢、热轧及冷轧在内的全流程产线进行暂时性停产,预计持续时间6天左右。

在凌仲秋看来,疫情中,华菱衡钢没受到冲击,得益于科学、超前的防疫体系管理,公司果断地将华菱衡钢生产生活相关的厂区、园区、社区一并纳入防疫体系,实行一体化管控。

2月23日,上述钢铁行业人士对《中国经济周刊》记者分析称,这种“不碰面生产”的智能化生产方式展现出制造业企业较强的抗风险能力和更灵活的应变措施。

1月23日,华菱衡钢党委书记左少怀去联点单位督查防疫措施回来后,立即在全公司下发“强硬”通知:“疫情期间员工不去外地探亲访友;无特殊情况不得去外地出差、回乡过年……”

1月22日,新冠肺炎疫情成蔓延之势,华菱衡钢总经理凌仲秋从其武汉同学群中敏锐地嗅出了制造业即将面临的“危机”。华菱衡钢率先成立疫情防控小组;动员员工不走亲访友、不回湖北老家过年;将厂区、园区和社区第一时间纳入防疫体系……这一系列防疫举措“一气呵成”。

“厂里下这个禁令的时候,票都买好了,当时很不理解。现在回过头来看,厂里防控举措还是很超前,当时要是回老家了,现在可能还出不了城。”华菱衡钢219分厂的王晓宏家住湖北襄阳,事后他体会到华菱衡钢“硬核”防疫举措的良苦用心,庆幸自己免遭了一场疫情带来的恐慌经历。

凌仲秋则表示:“在所有行业都受到疫情冲击情况下,对未受疫情影响的潜在市场机会进行深入分析研判,我们在危机中嗅到了机会,并快速抓住了这个机会。”

如何把包括厂区、园区、社区在内的“大衡钢”2万人纳入防控体系,帮助社区防疫战疫?衡钢退休党员干部、团员青年志愿者担任起社区宣传员、督导员,向社区居民赠送疫情防控参考手册,无偿提供口罩等防护用品,引导居民投入到疫情防控中来。

经过评估和研判,华菱衡钢将发力点瞄准了国内、国外两个细分市场,营销队伍迅速逆势出征。

受新冠肺炎疫情影响,近期钢铁行业面临需求下降、库存高涨、价格承压、运输困难等众多问题,部分钢企面临着较大的经营风险。

2月23日,有中国钢铁行业分析人士告诉记者,从下游开工情况来看,疫情对钢铁行业的影响集中体现在 2、3月份,预计一季度钢材需求将会大幅下降。

“对制造业来说,智能化是永恒的主题。智能化改造是需要一定时间的。”凌仲秋表示,制造业的智能化护航防疫和生产,让我们这类制造业管理智慧化、制造智能化、服务智敏化,这是适应智能革命的需要,也是提高企业内部管理水平的需要。

钢管深加工产业聚集区坐落在华菱衡钢旁,园区聚集了45家下游企业,在下游企业手足无措的时候,华菱衡钢果断将园区企业纳入防疫体系,实行一体化管控。集中为这45家下游企业提供口罩、消毒测温、排查跟踪等支持,为产业链协同扫去“后顾之忧”。

疫情中,钢铁企业龙头宝钢依托自身广泛而深入的数字化转型基础,利用基于大数据和人工智能的远程运维技术,将宝山基地的冷轧热镀锌智能车间变成了一座24小时运转却不需多人值守的“黑灯工厂”。

提前拉响疫情防控“警报”2020年1月中下旬,新冠肺炎疫情在湖北开始肆虐,武汉同学群中零零碎碎的疫情信息让凌仲秋渐渐感觉到“不妙”:疫情横行,对制造行业带来的冲击难以想象,必须未雨绸缪,早做部署。

1月22日深夜,华菱衡钢管理层当机立断,火速成立以总经理凌仲秋为首的疫情防控小组。

铁水奔流、钢花四射、轧机轰鸣、红管穿梭……华菱衡钢的生产经营却并未因疫情而受影响,依然如往日一样有条不紊,红红火火。

“疫情期间,谁下手早,谁下手快,谁下手准,谁最后就能获得更多市场份额。”凌仲秋面对疫情的影响,年前就开始在谋划来年的经营策略,他认为机会稍纵即逝,要看得“早”;行动“快”,雷厉风行;瞄“准”市场靶心。抓住了“早”、“快”、“准”这三字内涵,就抓住了市场先机。

春节期间,华菱衡钢生产平稳,但有两家主要下游工程机械行业客户、部分汽车行业客户都停产将近一个月,需求端的停产直接传导到上游。

责任编辑:外星人尸体
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